دورة أساسيات Agile وسكروم

يقدر بيان Agile الأفراد والتفاعلات والبرمجيات العاملة والتعاون مع العميل والاستجابة للتغيير. تشرح اثنا عشر مبدأً كيفية تطبيق ذلك: تقديم القيمة مبكرًا، وقبول التغيير، والتعاون يوميًا، وبناء فرق متحمسة، واستخدام التواصل وجهًا لوجه، والتفكير بانتظام. في Agile تكون العملية أداة وليست هدفًا؛ تفحص الفرق النتائج وتتكيف بسرعة. ابدأ بربط كل قيمة بسلوك يمكن ملاحظته في الفريق.

نصيحة تدريبية العقلية الرشيقة ومبادئ البيان: راجع هذا الدرس في جلسات قصيرة يوميًا. بعد كل تمرين، اذكر القاعدة أو الخطوة التي استخدمتها؛ إذا لم تستطع، راجع الموضوع قبل المتابعة. الاستمرارية تثبت المادة أفضل من جلسة طويلة.

يتكون فريق سكروم من ثلاث مسؤوليات: مالك المنتج ومدير سكروم والمطورون. يمتلك مالك المنتج قائمة المنتج ويعظم القيمة. يدرب مدير سكروم الفريق ويزيل العوائق ويساعد المؤسسة على فهم الإطار. المطورون مسؤولون عن إنشاء زيادة قابلة للاستخدام في كل سباق ويقررون كيفية تنفيذ العمل. لا يوجد دور مدير مشروع في سكروم؛ يدير الفريق نفسه حول أهداف واضحة.

نصيحة تدريبية أدوار سكروم ومسؤولياتها: راجع هذا الدرس في جلسات قصيرة يوميًا. بعد كل تمرين، اذكر القاعدة أو الخطوة التي استخدمتها؛ إذا لم تستطع، راجع الموضوع قبل المتابعة. الاستمرارية تثبت المادة أفضل من جلسة طويلة.

السباق هو إطار زمني مدته شهر أو أقل يحتوي الأحداث الأخرى: تخطيط السباق والاجتماع اليومي ومراجعة السباق واستعرض السباق. يضع تخطيط السباق هدف السباق وقائمة عمل السباق. الاجتماع اليومي اجتماع مدته 15 دقيقة للمطورين. تراجع مراجعة السباق الزيادة مع أصحاب المصلحة وتحديث قائمة المنتج. يساعد استعرض السباق الفريق على تحسين عمليته. يخلق كل حدث إيقاعًا للفحص والتكيف.

نصيحة تدريبية أحداث سكروم والسباق: راجع هذا الدرس في جلسات قصيرة يوميًا. بعد كل تمرين، اذكر القاعدة أو الخطوة التي استخدمتها؛ إذا لم تستطع، راجع الموضوع قبل المتابعة. الاستمرارية تثبت المادة أفضل من جلسة طويلة.

قائمة المنتج هي القائمة المرتبة لكل عمل المنتج والتزامها هو هدف المنتج. قائمة عمل السباق هي العمل المختار بالإضافة إلى خطة، والتزامها هو هدف السباق. الزيادة هي القيمة القابلة للاستخدام المنتجة في السباق وتعريف الإنجاز هو التزامها. تجعل هذه المصنوعات العمل شفافًا ومركزًا وقابلًا للقياس. تنقح الفرق القائمة باستمرار حتى تكون العناصر واضحة.

نصيحة تدريبية مصنوعات سكروم والتزاماتها: راجع هذا الدرس في جلسات قصيرة يوميًا. بعد كل تمرين، اذكر القاعدة أو الخطوة التي استخدمتها؛ إذا لم تستطع، راجع الموضوع قبل المتابعة. الاستمرارية تثبت المادة أفضل من جلسة طويلة.

يحدث التخطيط الرشيق على مستويات عدة: رؤية المنتج وهدف المنتج وتخطيط الإصدارات وتخطيط السباق والتخطيط اليومي. تقدر الفرق باستخدام نقاط القصة أو مقاييس نسبية أخرى، وتستخدم السرعة للتنبؤ بالسعة، وتنقح القائمة قبل التخطيط. تتبع قصص المستخدم الجيدة INVEST: مستقلة وقابلة للتفاوض وقيمة وقابلة للتقدير وصغيرة وقابلة للاختبار. على نطاق واسع تضيف أطر مثل SAFe وLeSS وNexus التنسيق دون استبدال الجوهر التجريبي لسكروم.

نصيحة تدريبية التخطيط الرشيق والتقدير والتوسع: راجع هذا الدرس في جلسات قصيرة يوميًا. بعد كل تمرين، اذكر القاعدة أو الخطوة التي استخدمتها؛ إذا لم تستطع، راجع الموضوع قبل المتابعة. الاستمرارية تثبت المادة أفضل من جلسة طويلة.