Fundamentos de CompTIA Project+
Curso estructurado de Project+ sobre fundamentos, ciclo de vida, alcance, recursos, comunicación y Agile, con preguntas.
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Qué aprenderás
- Describir fundamentos.
- Explicar alcance y cronograma.
- Describir recursos y riesgo.
- Explicar comunicación.
- Describir Agile e híbrido.
Antes de empezar
- Es útil conocer conceptos de negocio.
- No se requiere experiencia en proyectos.
- No se requiere certificación previa.
Lección 1 Fundamentos y Ciclo de Vida del Proyecto
Project+ valida gestión práctica. Un proyecto es temporal, un programa agrupa proyectos y un portfolio alinea estrategia. El charter autoriza y el business case justifica. Las fases incluyen iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Las compuertas y hitos revisan avance y la EDT descompone entregables. Practica con ejemplos, revisa cada error y repite los temas más débiles cada semana para mejorar.
Ejemplo
Ejemplo: la organización aprueba el charter, forma un programa y usa compuertas de fase.Lección 2 Alcance, Cronograma y Costo
El alcance define trabajo, los requisitos describen capacidades y el cronograma usa Gantt y critical path. Las estimaciones y el presupuesto planifican costos. Las líneas base miden y el change control revisa cambios. La EDT organiza entregables y el scope creep debe evitarse. Practica con ejemplos, revisa cada error y repite los temas más débiles cada semana para mejorar.
Ejemplo
Ejemplo: el gerente crea la EDT, calcula el critical path y usa change control para una nueva función.Lección 3 Recursos, Calidad y Riesgo
Los recursos incluyen personas y equipos. La calidad mide requisitos y los defectos se corrigen. Los riesgos son futuros y los issues actuales. El RAID log rastrea riesgos, supuestos, problemas y dependencias. Las respuestas incluyen mitigación, evitación, transferencia y aceptación. Revise calidad y actualice registros. Practica con ejemplos, revisa cada error y repite los temas más débiles cada semana para mejorar.
Ejemplo
Ejemplo: el equipo registra un riesgo, lo mitiga con un proveedor alterno y escala un problema de personal.Lección 4 Comunicación y Partes Interesadas
El plan de comunicación define quién recibe qué. Los status reports actualizan y las agendas enfocan. El stakeholder analysis evalúa influencia y la escalación resuelve. Las lessons learned y retrospectivas mejoran. La comunicación clara reduce malentendidos y detecta riesgos temprano. Practica con ejemplos, revisa cada error y repite los temas más débiles cada semana para mejorar.
Ejemplo
Ejemplo: un informe semanal comparte avance, la escalación resuelve y la retrospectiva mejora.Lección 5 Enfoques Ágiles e Híbridos
Agile entrega en incrementos. Los sprints son iteraciones y el backlog es priorizado. El Product Owner prioriza y el Scrum Master facilita. Los standups, burndown y Kanban mantienen visibilidad. Los híbridos combinan predictivo y adaptativo según necesidad. Practica con ejemplos, revisa cada error y repite los temas más débiles cada semana para mejorar.