Kursus Asas Agile & Scrum
Lima pelajaran untuk membina kemahiran Agile dan Scrum: prinsip manifesto, peranan, acara, artefak, perancangan, anggaran dan penskalaan.
Apa yang akan anda pelajari
- Menjelaskan empat nilai Agile dan prinsip utama.
- Menerangkan tiga peranan Scrum dan tanggungjawabnya.
- Menggunakan acara Scrum untuk mewujudkan rentak semakan dan penyesuaian.
- Menghubungkan artefak Scrum dengan komitmennya.
- Mengaplikasikan perancangan, anggaran dan penskalaan dalam pasukan sebenar.
Sebelum bermula
- Pengetahuan asas tentang pasukan perisian.
- Minat dalam pengurusan projek atau penghantaran produk.
- Kira-kira 75 minit belajar serta latihan tetap.
Pelajaran 1 Pemikiran Agile dan Prinsip Manifesto
Manifesto Agile menghargai individu dan interaksi, perisian berfungsi, kerjasama pelanggan dan respons terhadap perubahan. Dua belas prinsip menjelaskan cara menerapkannya: hantar nilai lebih awal, terima perubahan, bekerjasama setiap hari, bina pasukan bermotivasi, gunakan komunikasi bersemuka dan refleksi secara tetap. Dalam Agile, proses ialah alat, bukan matlamat; pasukan memeriksa hasil dan menyesuaikan diri dengan cepat. Mulakan dengan menghubungkan setiap nilai dengan tingkah laku pasukan yang boleh diperhatikan.
Tip latihan Pemikiran Agile dan Prinsip Manifesto: Ulang kaji pelajaran ini dalam sesi pendek setiap hari. Selepas setiap latihan, sebutkan peraturan atau langkah yang anda gunakan; jika tidak dapat, ulang kaji topik itu sebelum meneruskan. Konsistensi lebih baik daripada sesi panjang.
Contoh
Pasukan yang menghantar ciri kecil setiap dua minggu dan menyesuaikan berdasarkan maklum balas pelanggan sedang mengamalkan penghantaran kerap dan kerjasama.
Baca semula soalan sebelum selesai dan sahkan maksud jawapan anda.
Pelajaran 2 Peranan dan Tanggungjawab Scrum
Pasukan Scrum mempunyai tiga tanggungjawab: satu Product Owner, satu Scrum Master dan Developers. Product Owner memiliki Product Backlog dan memaksimumkan nilai. Scrum Master melatih Scrum, menghapus halangan dan membantu organisasi memahami rangka kerja. Developers bertanggungjawab mencipta Increment yang boleh digunakan setiap Sprint dan memutuskan cara melaksanakan kerja. Tidak ada peranan pengurus projek dalam Scrum; pasukan mengurus sendiri di sekitar matlamat yang jelas.
Tip latihan Peranan dan Tanggungjawab Scrum: Ulang kaji pelajaran ini dalam sesi pendek setiap hari. Selepas setiap latihan, sebutkan peraturan atau langkah yang anda gunakan; jika tidak dapat, ulang kaji topik itu sebelum meneruskan. Konsistensi lebih baik daripada sesi panjang.
Contoh
Product Owner memutuskan ciri berharga seterusnya; Developers memilih cara membinanya; Scrum Master membantu menghapus halangan.
Baca semula soalan sebelum selesai dan sahkan maksud jawapan anda.
Pelajaran 3 Acara Scrum dan Sprint
Sprint ialah timebox satu bulan atau kurang yang mengandungi semua acara Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review dan Sprint Retrospective. Sprint Planning mencipta Sprint Goal dan Sprint Backlog. Daily Scrum ialah sesi perancangan 15 minit untuk Developers. Sprint Review memeriksa Increment bersama pihak berkepentingan dan mengemas kini Product Backlog. Sprint Retrospective membantu pasukan memperbaiki proses. Setiap acara mewujudkan rentak semakan dan penyesuaian.
Tip latihan Acara Scrum dan Sprint: Ulang kaji pelajaran ini dalam sesi pendek setiap hari. Selepas setiap latihan, sebutkan peraturan atau langkah yang anda gunakan; jika tidak dapat, ulang kaji topik itu sebelum meneruskan. Konsistensi lebih baik daripada sesi panjang.
Contoh
Sprint Planning menjawab apa dan bagaimana; Daily Scrum memastikan pasukan sejajar; Sprint Review menyesuaikan produk; Retrospective memperbaiki proses.
Baca semula soalan sebelum selesai dan sahkan maksud jawapan anda.
Pelajaran 4 Artefak Scrum dan Komitmen
Product Backlog ialah senarai tertib semua kerja produk dan komitmennya ialah Product Goal. Sprint Backlog ialah kerja terpilih serta pelan, dengan Sprint Goal sebagai komitmen. Increment ialah nilai produk boleh guna yang dihasilkan dalam Sprint, dan Definition of Done ialah komitmennya. Artefak ini menjadikan kerja telus, fokus dan boleh diukur. Pasukan terus memperhalus backlog supaya item cukup jelas untuk perancangan.
Tip latihan Artefak Scrum dan Komitmen: Ulang kaji pelajaran ini dalam sesi pendek setiap hari. Selepas setiap latihan, sebutkan peraturan atau langkah yang anda gunakan; jika tidak dapat, ulang kaji topik itu sebelum meneruskan. Konsistensi lebih baik daripada sesi panjang.
Contoh
Item bersedia untuk Sprint apabila jelas, bernilai dan cukup kecil untuk dianggarkan serta disiapkan pasukan.
Baca semula soalan sebelum selesai dan sahkan maksud jawapan anda.
Pelajaran 5 Perancangan, Anggaran dan Penskalaan Agile
Perancangan Agile berlaku pada beberapa peringkat: visi produk, Product Goal, perancangan keluaran, Sprint Planning dan perancangan harian. Pasukan menganggarkan dengan story points atau ukuran relatif lain, menggunakan velocity untuk meramal kapasiti dan memperhalus backlog sebelum perancangan. User story yang baik mengikuti INVEST: independent, negotiable, valuable, estimable, small, testable. Pada skala besar, rangka seperti SAFe, LeSS dan Nexus menambah koordinasi tanpa menggantikan teras empirikal Scrum.
Tip latihan Perancangan, Anggaran dan Penskalaan Agile: Ulang kaji pelajaran ini dalam sesi pendek setiap hari. Selepas setiap latihan, sebutkan peraturan atau langkah yang anda gunakan; jika tidak dapat, ulang kaji topik itu sebelum meneruskan. Konsistensi lebih baik daripada sesi panjang.
Contoh
Pasukan menggunakan velocity tiga Sprint terakhir untuk meramal berapa story points yang mungkin dihantar pada Sprint seterusnya.
Baca semula soalan sebelum selesai dan sahkan maksud jawapan anda.