คอร์สพื้นฐาน Agile และ Scrum

Agile Manifesto ให้คุณค่ากับบุคคลและการปฏิสัมพันธ์ ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ ความร่วมมือกับลูกค้า และการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง หลักการสิบสองข้ออธิบายวิธีนำไปใช้: ส่งมอบคุณค่าเร็ว ต้อนรับการเปลี่ยนแปลง ทำงานร่วมกันทุกวัน สร้างทีมที่มีแรงจูงใจ ใช้การสื่อสารแบบพบหน้า และสะท้อนคิดอย่างสม่ำเสมอ ใน Agile กระบวนการคือเครื่องมือไม่ใช่เป้าหมาย ทีมตรวจสอบผลลัพธ์และปรับตัวอย่างรวดเร็ว เริ่มจากการเชื่อมโยงแต่ละคุณค่ากับพฤติกรรมทีมที่สังเกตได้

เคล็ดลับฝึกฝน แนวคิด Agile และหลักการ Manifesto: ทบทวนบทเรียนนี้ในเวลาสั้น ๆ ทุกวัน หลังทำแบบฝึกหัดแต่ละข้อให้บอกกฎหรือขั้นตอนที่ใช้ ถ้าบอกไม่ได้ ให้ทบทวนหัวข้อนั้นก่อนไปต่อ ความสม่ำเสมอช่วยจำได้ดีกว่าการอ่านนาน ๆ ครั้งเดียว

ทีม Scrum มีสามบทบาท: Product Owner หนึ่งคน Scrum Master หนึ่งคน และ Developers Product Owner เป็นเจ้าของ Product Backlog และเพิ่มมูลค่าสูงสุด Scrum Master สอนการใช้ Scrum ขจัดอุปสรรค และช่วยองค์กรเข้าใจกรอบการทำงาน Developers รับผิดชอบสร้าง Increment ที่ใช้งานได้ทุก Sprint และตัดสินใจวิธีการทำงาน ไม่มีบทบาทผู้จัดการโครงการใน Scrum ทีมบริหารจัดการตนเองตามเป้าหมายที่ชัดเจน

เคล็ดลับฝึกฝน บทบาทและความรับผิดชอบของ Scrum: ทบทวนบทเรียนนี้ในเวลาสั้น ๆ ทุกวัน หลังทำแบบฝึกหัดแต่ละข้อให้บอกกฎหรือขั้นตอนที่ใช้ ถ้าบอกไม่ได้ ให้ทบทวนหัวข้อนั้นก่อนไปต่อ ความสม่ำเสมอช่วยจำได้ดีกว่าการอ่านนาน ๆ ครั้งเดียว

Sprint คือ timebox ไม่เกินหนึ่งเดือนซึ่งมีกิจกรรม Scrum อื่นทั้งหมด: Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review และ Sprint Retrospective Sprint Planning สร้าง Sprint Goal และ Sprint Backlog Daily Scrum เป็นการวางแผน 15 นาทีสำหรับ Developers Sprint Review ตรวจสอบ Increment กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและปรับ Product Backlog Sprint Retrospective ช่วยทีมปรับปรุงกระบวนการ ทุกกิจกรรมสร้างจังหวะตรวจสอบและปรับตัว

เคล็ดลับฝึกฝน กิจกรรม Scrum และ Sprint: ทบทวนบทเรียนนี้ในเวลาสั้น ๆ ทุกวัน หลังทำแบบฝึกหัดแต่ละข้อให้บอกกฎหรือขั้นตอนที่ใช้ ถ้าบอกไม่ได้ ให้ทบทวนหัวข้อนั้นก่อนไปต่อ ความสม่ำเสมอช่วยจำได้ดีกว่าการอ่านนาน ๆ ครั้งเดียว

Product Backlog คือรายการเรียงลำดับงานทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และคำมั่นคือ Product Goal Sprint Backlog คืองานที่เลือกพร้อมแผน โดยมี Sprint Goal เป็นคำมั่น Increment คือมูลค่าผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ซึ่งผลิตใน Sprint และ Definition of Done คือคำมั่น สิ่งส่งมอบเหล่านี้ทำให้งานโปร่งใส ตรงจุด และวัดได้ ทีมปรับแต่ง backlog อย่างต่อเนื่องเพื่อให้รายการชัดเจนพอสำหรับการวางแผน

เคล็ดลับฝึกฝน สิ่งส่งมอบ Scrum และคำมั่น: ทบทวนบทเรียนนี้ในเวลาสั้น ๆ ทุกวัน หลังทำแบบฝึกหัดแต่ละข้อให้บอกกฎหรือขั้นตอนที่ใช้ ถ้าบอกไม่ได้ ให้ทบทวนหัวข้อนั้นก่อนไปต่อ ความสม่ำเสมอช่วยจำได้ดีกว่าการอ่านนาน ๆ ครั้งเดียว

การวางแผน Agile เกิดขึ้นหลายระดับ: วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ Product Goal การวางแผน release Sprint Planning และการวางแผนรายวัน ทีมประมาณด้วย story points หรือหน่วยสัมพัทธ์อื่น ใช้ velocity คาดการณ์ความจุ และปรับแต่ง backlog ก่อนวางแผน user story ที่ดีตาม INVEST: independent negotiable valuable estimable small testable ในระดับใหญ่ กรอบเช่น SAFe LeSS และ Nexus เพิ่มการประสานงานโดยไม่แทนที่แกนกลางเชิงประจักษ์ของ Scrum

เคล็ดลับฝึกฝน การวางแผน การประมาณค่า และการขยาย Agile: ทบทวนบทเรียนนี้ในเวลาสั้น ๆ ทุกวัน หลังทำแบบฝึกหัดแต่ละข้อให้บอกกฎหรือขั้นตอนที่ใช้ ถ้าบอกไม่ได้ ให้ทบทวนหัวข้อนั้นก่อนไปต่อ ความสม่ำเสมอช่วยจำได้ดีกว่าการอ่านนาน ๆ ครั้งเดียว