พื้นฐาน CompTIA Project+
หลักสูตร Project+ ที่มีโครงสร้างครอบคลุมพื้นฐาน วงจรชีวิต ขอบเขต ทรัพยากร การสื่อสาร และ Agile พร้อมคำถาม
ความคืบหน้าของคอร์ส
0 / 5
กลับไปคอร์ส
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
- อธิบายพื้นฐาน
- อธิบายขอบเขตและกำหนดการ
- อธิบายทรัพยากรและความเสี่ยง
- อธิบายการสื่อสาร
- อธิบาย Agile และไฮบริด
ก่อนเริ่มเรียน
- ความคุ้นเคยธุรกิจพื้นฐานช่วยได้
- ไม่ต้องมีประสบการณ์การจัดการโปรเจกต์
- ไม่จำเป็นต้องมีใบรับรอง CompTIA มาก่อน
บทเรียน 1 พื้นฐานโครงการและวงจรชีวิต
Project+ ตรวจสอบการจัดการเชิงปฏิบัติ โปรเจกต์เป็นงานชั่วคราว Program จัดกลุ่มโปรเจกต์ Portfolio สอดคล้องกลยุทธ์ Charter อนุมัติ Business Case ให้เหตุผล ระยะครอบคลุม Initiation Planning Execution Monitoring Closing Gate และ Milestone ทบทวนความคืบหน้า WBS แยก Deliverable ฝึกด้วยตัวอย่าง ทบทวนข้อผิดทุกครั้ง และทบทวนหัวข้อที่อ่อนที่สุดทุกสัปดาห์เพื่อพัฒนา
ตัวอย่าง
ตัวอย่าง: องค์กรอนุมัติ Project Charter จัดตั้ง Program เพื่อประสานงาน และใช้ Phase Gate ทบทวนแต่ละระยะบทเรียน 2 ขอบเขต กำหนดการ และต้นทุน
ขอบเขตกำหนดงาน Requirement อธิบายความสามารถ ตารางใช้ Gantt และ Critical Path การประมาณและ Budget วางแผนต้นทุน Baseline วัดผล Change Control ทบทวนการเปลี่ยนแปลง WBS จัดระเบียบ Deliverable หลีกเลี่ยง Scope Creep ฝึกด้วยตัวอย่าง ทบทวนข้อผิดทุกครั้ง และทบทวนหัวข้อที่อ่อนที่สุดทุกสัปดาห์เพื่อพัฒนา
ตัวอย่าง
ตัวอย่าง: Project Manager สร้าง WBS คำนวณ Critical Path และใช้ Change Control เมื่อ Sponsor ขอฟีเจอร์เพิ่มบทเรียน 3 ทรัพยากร คุณภาพ และความเสี่ยง
ทรัพยากรรวมคนและอุปกรณ์ คุณภาพวัดข้อกำหนด Defect ต้องแก้ Risk เป็นอนาคต Issue เป็นปัจจุบัน RAID Log ติดตามความเสี่ยง สมมติฐาน ปัญหา และการพึ่งพา การตอบสนองรวม Mitigation Avoid Transfer Accept ทบทวนคุณภาพและอัปเดตทะเบียน ฝึกด้วยตัวอย่าง ทบทวนข้อผิดทุกครั้ง และทบทวนหัวข้อที่อ่อนที่สุดทุกสัปดาห์เพื่อพัฒนา
ตัวอย่าง
ตัวอย่าง: ทีมบันทึกความเสี่ยงการส่งมอบใน RAID Log ลดความเสี่ยงด้วยผู้ขายสำรอง และ Escalate ปัญหาบุคลากรปัจจุบันบทเรียน 4 การสื่อสารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
Communication Plan กำหนดใครได้รับอะไร Status Report อัปเดต Agenda โฟกัส Stakeholder Analysis ประเมินอิทธิพล Escalation แก้ปัญหา Lessons Learned และ Retrospective พัฒนา การสื่อสารชัดเจนลดความเข้าใจผิดและตรวจจับความเสี่ยง ฝึกด้วยตัวอย่าง ทบทวนข้อผิดทุกครั้ง และทบทวนหัวข้อที่อ่อนที่สุดทุกสัปดาห์เพื่อพัฒนา
ตัวอย่าง
ตัวอย่าง: Status Report รายสัปดาห์แบ่งปันความคืบหน้า Escalation แก้การอนุมัติที่ติดขัด Retrospective ปรับปรุง Sprint ถัดไปบทเรียน 5 แนวทาง Agile และไฮบริด
Agile ส่งมอบเป็น Increment Sprint คือ Iteration Backlog ถูกจัดลำดับ Product Owner จัดลำดับความสำคัญ Scrum Master อำนวยความสะดวก Standup Burndown Kanban รักษาความมองเห็น Hybrid รวม Predictive และ Adaptive ฝึกด้วยตัวอย่าง ทบทวนข้อผิดทุกครั้ง และทบทวนหัวข้อที่อ่อนที่สุดทุกสัปดาห์เพื่อพัฒนา