Curso de fundamentos de Agile y Scrum
Cinco lecciones para dominar Agile y Scrum: principios, roles, eventos, artefactos, planificación, estimación y escalado.
Qué aprenderás
- Explicar los cuatro valores ágiles y principios clave.
- Describir los tres roles de Scrum y sus responsabilidades.
- Usar los eventos de Scrum para crear un ritmo de inspección y adaptación.
- Relacionar los artefactos de Scrum con sus compromisos.
- Aplicar planificación, estimación y escalado en equipos reales.
Antes de empezar
- Conocimientos básicos de equipos de software.
- Interés en gestión de proyectos o entrega de productos.
- Unos 75 minutos de estudio y práctica regular.
Lección 1 Mentalidad ágil y principios del manifiesto
El Manifiesto Ágil valora individuos e interacciones, software funcionando, colaboración con el cliente y respuesta ante el cambio. Doce principios explican cómo aplicarlo: entregar valor pronto, aceptar cambios, colaborar a diario, formar equipos motivados, usar comunicación cara a cara y reflexionar con regularidad. En Agile, el proceso es una herramienta, no el objetivo; los equipos inspeccionan resultados y se adaptan rápido. Empieza conectando cada valor con un comportamiento observable del equipo.
Consejo de práctica Mentalidad ágil y principios del manifiesto: Repasa esta lección en sesiones cortas cada día. Después de cada ejercicio, di la regla o el paso que usaste; si no puedes, revisa el tema antes de continuar. La constancia fija el contenido mejor que una sesión larga.
Ejemplo
Un equipo que entrega una pequeña función cada dos semanas y ajusta el producto con comentarios del cliente aplica entrega frecuente y colaboración.
Vuelve a leer la pregunta antes de terminar y confirma el significado de tu respuesta.
Lección 2 Roles y responsabilidades de Scrum
Un equipo Scrum tiene tres responsabilidades: un Product Owner, un Scrum Master y Developers. El Product Owner es dueño del Product Backlog y maximiza el valor. El Scrum Master entrena el uso de Scrum, elimina impedimentos y ayuda a la organización a entender el marco. Los Developers son responsables de crear un Incremento utilizable cada Sprint y deciden cómo hacer el trabajo. No existe el rol de jefe de proyecto en Scrum; el equipo se autogestiona alrededor de objetivos claros.
Consejo de práctica Roles y responsabilidades de Scrum: Repasa esta lección en sesiones cortas cada día. Después de cada ejercicio, di la regla o el paso que usaste; si no puedes, revisa el tema antes de continuar. La constancia fija el contenido mejor que una sesión larga.
Ejemplo
El Product Owner decide la próxima función valiosa; los Developers eligen cómo construirla; el Scrum Master ayuda a eliminar el bloqueo.
Vuelve a leer la pregunta antes de terminar y confirma el significado de tu respuesta.
Lección 3 Eventos de Scrum y el Sprint
Un Sprint es una caja de tiempo de un mes o menos que contiene los demás eventos: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective. Sprint Planning crea el Sprint Goal y el Sprint Backlog. El Daily Scrum es una reunión de 15 minutos para los Developers. Sprint Review inspecciona el Incremento con los interesados y actualiza el Product Backlog. Sprint Retrospective ayuda al equipo a mejorar su proceso. Cada evento crea un ritmo de inspección y adaptación.
Consejo de práctica Eventos de Scrum y el Sprint: Repasa esta lección en sesiones cortas cada día. Después de cada ejercicio, di la regla o el paso que usaste; si no puedes, revisa el tema antes de continuar. La constancia fija el contenido mejor que una sesión larga.
Ejemplo
Sprint Planning responde qué y cómo; el Daily Scrum mantiene alineado al equipo; Sprint Review adapta el producto; Retrospective mejora el proceso.
Vuelve a leer la pregunta antes de terminar y confirma el significado de tu respuesta.
Lección 4 Artefactos y compromisos de Scrum
El Product Backlog es la lista ordenada de todo el trabajo del producto y su compromiso es el Product Goal. El Sprint Backlog es el trabajo seleccionado más un plan, con el Sprint Goal como compromiso. El Incremento es el valor utilizable producido en un Sprint y la Definition of Done es su compromiso. Estos artefactos hacen el trabajo transparente, enfocado y medible. Los equipos refinan el backlog continuamente para que los elementos sean claros.
Consejo de práctica Artefactos y compromisos de Scrum: Repasa esta lección en sesiones cortas cada día. Después de cada ejercicio, di la regla o el paso que usaste; si no puedes, revisa el tema antes de continuar. La constancia fija el contenido mejor que una sesión larga.
Ejemplo
Un elemento está listo para un Sprint cuando es claro, valioso y lo bastante pequeño para estimarlo y completarlo.
Vuelve a leer la pregunta antes de terminar y confirma el significado de tu respuesta.
Lección 5 Planificación, estimación y escalado ágil
La planificación ágil ocurre en varios niveles: visión de producto, Product Goal, planificación de lanzamientos, Sprint Planning y plan diario. Los equipos estiman con story points u otras medidas relativas, usan la velocidad para predecir capacidad y refinan el backlog antes de planificar. Las buenas historias siguen INVEST: independiente, negociable, valiosa, estimable, pequeña y testeable. A escala, marcos como SAFe, LeSS y Nexus añaden coordinación sin sustituir el núcleo empírico de Scrum.
Consejo de práctica Planificación, estimación y escalado ágil: Repasa esta lección en sesiones cortas cada día. Después de cada ejercicio, di la regla o el paso que usaste; si no puedes, revisa el tema antes de continuar. La constancia fija el contenido mejor que una sesión larga.
Ejemplo
Un equipo usa la velocidad de los últimos tres Sprints para pronosticar cuántos puntos puede entregar en el próximo Sprint.
Vuelve a leer la pregunta antes de terminar y confirma el significado de tu respuesta.